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第六届中国企业文化年会有感
[作者:张克难   来源:网上澳门娱乐网站大全   点击数:2466   更新时间:2008-1-1   文章录入:Admin

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是当今世界最高管理阶段

第六届中国企业文化年会于122224日在北京举办,全国企业文化年会是由中国企业联合会,中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学共同举办,是我国企业文化的年度总结大会,是发布企业文化最新发展趋势成果的平台。人民日报为第六届中国企业文化年会发布特刊,发布了2007年度35家全国企业文化优秀成果、20家全国企业文化优秀案例和25篇全国企业文化优秀论文。我是中国企业家协会的会员,多年来从事企业文化的学习实践,也应邀为一些企业讲课,现在仍分管企业文化。或许是职业习惯或许是兴趣使然,我有颇多的感受,思绪万千,写点收获和大家沟通交流。

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是当今世界最高管理阶段。文化建设决定企业的战略高度。十七大报告提出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切希望。”2007年度全国企业文化优秀成果35家获奖企业的“业绩”,可以看出:中国的企业文化建设正从政策层面上升到战略层面。从人为推动到自发自觉,从外包装变为软实力,切实将文化力转化为生产力。如果把经营管理比作企业的骨骼脏腑,企业文化就是人的灵魂。从根本上决定企业从哪里来,到哪里去,以及能够走多远。越来越多的企业把文化建设作为企业发展的制高点,制定企业文化战略,实施企业文化工程,构建企业文化体系。企业文化建设不仅是企业提高管理效能、增强凝聚力和打造企业核心竞争力的战略举措,而且也是发展社会主义先进文化,构建和谐社会的重要组成部分。

目前,许多企业已对企业文化内涵和实质有了更深刻的认识。首先,企业文化对企业发展战略构成强有力的支撑。文化对战略的影响,一方面是企业的核心价值观,确定了企业发展的基本宗旨;另一方面建立对使命、愿景、价值观的广泛认同,形成统一的企业意志和行为规范。只有发挥文化对战略的干预、修正和保障功能,企业才能持续长久发展。企业文化建设决定着企业的战略高度。

第二,企业文化建设更加注重与管理的深度融合。文化管理与传统管理不同,它是以价值观为引导,强调员工主动性,提高民主管理和自主管理。用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用优美的环境熏陶人,达到人企合一的境界。

第三,企业文化建设更加突出对人的培养和塑造。人是生产力中最活跃,最富有创造力的因素。以人为本,就是要把人的需求和发展放在首位。企业文化说到底就是人的建设,企业要关注员工需求,为员工提供发展机会,让员工分享发展成果。

第四,创新文化成为建设创新企业的动力。建立完善的创新文化体系,提升创新文化水平,为企业推进观念创新、技术创新、体制机制创新、管理创新及经营模式创新提供有力保障,创新文化建设已成为我国企业文化的重要发展方向。

但必须看到,我国的企业文化建设仍处在初级阶段,有些企业领导只是口头重视,没有做到“真信,真行”;有些企业对企业文化认识上存在误区,认为是宣传和形象工程,与管理脱节。

企业文化的重心是:按照社会主义价值体系强调以人为本,发展先进生产力,健全科学管理、民主决策机制让员工分享发展成果,大力提高培育时代精神和拼搏精神、创新精神,构建和谐劳动关系。

企业文化建设是一个长期复杂的系统工程,涵盖了企业的市场观、品牌观、人才观、员工行为规范、行为导向、道德伦理以及内部人际关系对外部环境、竞争对手的商业伦理。要保证企业文化建设落地践行,就要设计企业文化的实施纲要和路线图;建立长效运行机制,建立企业文化目标体系,运行体系和保障体系,通过学习培训、文化活动等措施,使员工认知、认同企业的价值观念,养成自律和习惯,形成人人参与,上下同心,共建共享的文化氛围。

21世纪是文化创造财富,文化创造价值的时代。当今社会,文化正以日益多样化的形态作用于人类生产、生活各个方面。1998年诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森曾指出,企业文化和经济伦理在下一个十年将成为企业兴衰,国家经济振兴与否的关键。一个有理想,有抱负,要把企业做专、做精、做强、做久,就必须关注学习国内外企业文化建设的理论,知识和企业文化的成果,与时俱进,转变观念,结合实际,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用。在继承中创新,在融合中升华。

许多老板聚在一起,侃侃而谈的大多是经营之道,偶尔聊起企业文化,有人说,不就是搞广告,印画册,搞绿化,搞企业形象。还有人问,什么是企业文化?企业文化有那么重要吗?纯粹是搞形式。

究竟什么是企业文化?我曾系统的参加过学习,也读过几本教材,为一些企业做过讲课,要说清企业文化,还得先弄明白什么叫“文化”。文化这个词似乎都明白,又很难说清楚。通俗些的解释:文化就是一个地方,一个民族,一个家庭,一个团体成员多年相处形成的共同的审美观、价值观。

俗话说“十里不同俗”,这个“俗”就是“文化”。中国是个多民族的国家,不同民族,不同信仰,不同的礼仪、饮食、生活习俗、伦理道德不一样,与世界各国又不一样。如果我们不研究这些“文化”现象,就会事与愿违,闹出笑话,惹出麻烦,甚至发生冲突。相反,我们尊重当地文化,充分利用独特的文化资源,文化就是财富。

用“文化”的解释,再说企业文化,不同发展阶段的企业,有不同的价值观,不同的价值观决定着不同的企业文化,决定了这个企业的命运,决定了这个企业的战略高度。世界各国的经营管理大致经过了三个阶段。奴隶和封建社会的饥饿棍棒管理阶段。也叫个人经验管理阶段。到了资本主义社会,资本家*的是资本,追求最大利润,把人当机器,实行制度管理。现代管理阶段,是以马斯洛为代表的管理学家提出了“人的五层次需求理论”。演变到今天我们熟知的以人为本,人性化管理的科学管理阶段。要把企业做强、做久,就要努力学习、转变观点、与时俱进、跟上时代发展的步伐。

我是52年参加工作,六十岁退休,在钛行业又干了十年,当了七年董事长兼总经理,当了十年总经理,经历了只有社会主义才能救中国和只有中国才能撑起社会主义旗帜,由计划经济向市场经济与世界经济接轨,经历了国企改革和大力发展非公经济,目睹了改革开放给祖国、为中华民族复兴带来翻天覆地的变化,也目睹了许多企业的风采和衰败,目睹了许多老板为企业付出的艰辛和代价。我一直在潜心思考探究三个问题,一是为什么民营企业平均寿命短,引发我重新审视社会主义与资本主义;二是国家为什么大力发展非公企业,老板为什么办企业;三是人为什么活着,什么才是幸福和快乐。企业文化也就是老板文化,它的核心就是人生价值观,就是经营观念,经营思想,道德行为规范。现在对民营企业提出的二次革命,核心就是实现科学管理,就是要建立股份制民主决策,制度化管理的体制、机制,实现共建共享的氛围,创建和谐社会。我总结为四句话“努力学习,转变观念,战胜自我,不断创新”和三条基本经验“企业文化是灵魂,制度管理是保证,不断创新是动力”。我提出的治厂纲领是“尊重科学,尊重知识,尊重人才,以人为本,依法治厂,强化管理,不断创新”。企业管理不是有了企业文化就万事大吉,但一个没有企业文化的企业是不可能做强做久的。

本文标题是企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是当今企业管理的最高阶段,说明了企业文化的重要性,文章概述了企业文化的主要内容,实施办法和发展趋势。让我们站在更高的起点上,以更加宽广的视野通过不懈的努力和探索,不断开创企业文化的新局面,支撑、提升企业的战略高度,把我们的事做的更好,为社会主义现代化和全面建设小康社会做出新的贡献!

 

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